Fransız futbol kulübü Racing Club de Lens’in direktörü Andreea Koenig, işinde sık sık yüzlerce erkekle dolu odalara girdiğini söylüyor. 25 yıllık bir yatırım bankacısı olarak onu buna hazırladı. “200 kişilik bir odada hiçbir rahatsızlığım yok demek oluyor. Sıfır gibi. Ve duyarsız dil için yerleşik bir filtrem var. Eskiden iş yaptığım varlık yöneticilerinin yüzde doksan dokuzu erkekti.
Şimdi futbolda çalışan kadınlar için bir doruk noktası olmalı. 20 Temmuz’da Avustralya ve Yeni Zelanda’da başlayan Kadınlar Dünya Kupası’nın şimdiye kadarki en yüksek profilli kadın futbol turnuvası olması bekleniyor. Hannah Dingley, bu ay dördüncü kademe kulüp Forest Green Rovers’ta bekçi rolünü üstlenerek bir İngiliz profesyonel erkekler birinci takımını yöneten ilk kadın oldu – ancak şimdi yerini bir erkek baş antrenör aldı. Ve 50’den fazla İngiliz kulübü, diğer şeylerin yanı sıra kadın antrenörler, yöneticiler ve diğer saha dışı personeli işe almak için hedefler belirleyen Football Association’ın Liderlik Çeşitliliği Yasasına kaydoldu.
Ancak, kadınlar sahada daha fazla etki yaratsalar bile, erkekler ve kadınlar maçlarını yan hatlardan ve arka ofislerden yöneten insanlar ezici bir erkek olmaya devam ediyor. “Herkes sporda daha fazla kadına ihtiyacımız olduğunu söylüyor ama ben bunu henüz üst düzeyde görmedim.” diyor Koenig.
Women in Football ağının başkanı Ebru Köksal, oyunun tam cinsiyet dengesizliğinin belirsiz olduğunu çünkü “futbolda kaç kadının çalıştığını bilmiyoruz. Üst yönetim, orta yönetim, iş gücü verisi yok, nokta hakkında verimiz yok. Yine de bazı istatistikler sunuyor: “İngiltere Premier Ligi kulüplerinin yönetim kurulu üyelerinin yüzde dokuzu kadın. Ulusal federasyonlarda başkanların ve CEO’ların sadece yüzde 2’si kadın.”
Futbolun en tanınmış kadın lideri muhtemelen hala televizyon dizisinde AFC Richmond Rebecca Welton’ın kurgusal sahibini oynayan Hannah Waddingham’dır. Ted Kement. 2021-22 için, FA’nın çeşitlilik kodunu imzalayanların hedeflerinden biri, üst düzey liderlikte yeni işe alınanların yüzde 30’unun kadın olmasıydı; olayda “toplu futbol ortalaması” yüzde 17,9 oldu. Köksal’a göre cinsiyet dengesi kıta Avrupa’sının “çok” ilerisinde olan İngiliz futbolunda da bu var.
Kadınlar, insan kaynakları, pazarlama veya lojistik gibi kulüp departmanlarında kapalı tutulma eğilimindedir. Finans müdürü veya koç, performans analisti ve izci gibi gelir getirici roller için nadiren işe alınırlar. Çok azı karar verici olur. 2019’da Durham Üniversitesi’nden Amée Gill, “Erkeklerin profesyonel kulüp futbolundaki işçilerin yaklaşık yüzde 27’si kadınken”, bunun en yüksek maaşlı çeyrekte yüzde 14’e düştüğünü yazdı.
Norveç futbol federasyonu başkanı Lise Klaveness, kadınların futbol endüstrisinde düşük ücretli, güvensiz başlangıç rolleri aramama eğiliminde olduklarını çünkü ilerleme ihtimalinin çok az olduğunu düşünüyor. Profesyonel olarak oynadığında, erkek koçlarından bazıları iyi maaşlı işlere yükseldi; kadın olanlar yapmadı. Kadınlar, gelecekte bir ödül beklemiyorlarsa neden hafta sonlarını ve akşamları bu her şeyi tüketen sektöre feda etsinler?
Peki paranın ve işlerin büyük çoğunluğunun olduğu erkek futbolunda ve kadın futbolunda kadın istihdamı nasıl artırılacak?
Futbolu kadınlar için daha samimi hale getirmenin ilk adımı, kültürünü değiştirmektir. Women in Football’un CEO’su Yvonne Harrison, “Bu organizasyonlardaki kültürler, kadınlar etrafta olmadan çok önce yaratıldı” diyor. Futbol bu anlamda inşaat sektörüne ya da mühendislik dallarına benziyor.
Cinsiyetçi sözler ve cinsel taciz yaygın olmaya devam ediyor. Ancak son zamanlarda işverenler suçluları cezalandırmaya başladı. Ajax Amsterdam’ın futbol direktörü Marc Overmars, kulübün deyimiyle “birkaç kadın meslektaşına bir dizi uygunsuz mesaj” gönderdikten sonra geçen yıl ayrıldı. Bu yılın Şubat ayında, Fransa federasyonu başkanı Noël Le Graët, bir devlet müfettişliği tarafından “kadınlara karşı uygunsuz davranış” da dahil olmak üzere yanlış adımlar atmakla suçlandıktan sonra istifa etti. Ve Harrison, atanmasından sonra Dingley’nin sosyal medyada ve telsiz telefon görüşmelerinde taciz edildiğini belirtiyor: “Biraz 1970’lere geri döndüğümüzü hissettim.”
Manchester United grup planlama başkanı Francesca Whitfield, yüksek profilli bir işe girerse halkın tepkisinden endişe ediyor: “Futbol hakkında erkek meslektaşım kadar bilgim olmadığını düşünebilirler.”
Manchester United grup planlama başkanı Francesca Whitfield: “Futbol hakkında erkek meslektaşım kadar bilgim olmadığını düşünebilirler”
Kadınların dışlanması da istemeden oluyor. “İş ilanında ‘Aç mısın’ yazan bir yere hiçbir kadın gitmeyecek. . . ‘. Tüm sektör biraz agresif bir tonda,” diyor Klaveness. Bakım sorumlulukları olan çalışanlara da fazla izin vermemiştir. Üç çocuğu olan ancak geçen yıl 200 gün seyahat eden Klaveness, zaman zaman çocuklarını işe götürerek etkinlikler düzenleyerek farkındalık yaratıyor.
Kulüplerin başındaki iyi niyetli genç erkek yöneticilerden bazıları bile, kısmen kendilerine söylenmediği için, bu dışlanma biçimlerini göremiyorlar. Women in Football üyelerinin üçte ikisi, bir ankette futbolda cinsiyet ayrımcılığına maruz kaldıklarını, ancak olayların yalnızca yüzde 12’sinin rapor edildiğini ve ardından genellikle “şaka” olarak reddedildiğini söyledi. Bu, üst düzey rollerde daha fazla kadınla değişebilir.
Diğer bir dışlama mekanizması, futbolun iş ilanı vermeden işe alma geleneğidir. Harrison şöyle diyor: “Kadınlar yeni işler bulma konusunda aynı fırsatlara sahip değiller. Bu kapalı ağlarda değiller.” İngiliz futbolunun 2021’de başlatılan ve ilk 18 ayda 2.600’den fazla boş kontenjanla yayınlanan yeni çevrimiçi kariyer platformu, bunu değiştirmeye yardımcı olabilir.
Organik değişimin çok yavaş olduğu göz önüne alındığında daha büyük soru, futbolun kadınları işe almak için katı kotalara ihtiyacı olup olmadığıdır. Oyundaki çoğu kadın buna karşı ihtiyatlı davranıyor. “Kotaların hiçbir şeyin cevabı olduğunu düşünmüyorum. Ben rekabetçi bir insanım – futboldaki herkes öyle,” diyor Klaveness. “Elbette cinsiyet konusunda her zaman politik olmak isteyen insanlarla çalışmak istemezsiniz. Bu çok yorucu.”
Yine de hem o hem de Whitfield artık kotaları kadın yanlısı politikalardan biri olarak görebilmektedir.
Cinsiyeti gerçekten görmeyen erkeklerle çevriliyim. Çalıştığım adamlar tarafından ileri itildim. Benim için çok düz bir oyun alanı
Klaveness, 2003 yılında Norveç’in halka açık şirketlerin yönetim kurullarında kadınlara yüzde 40’lık bir kota koyan ilk ülke olduğunu belirtiyor. Bu uluslararası bir akım başlattı. Bir sektöre bir kez daha kadın girdiğinde, varlıkları önemsiz hale geliyor, diye ekliyor. Ve eğer bir kadın futbolda başarısız olursa – erkek antrenörlerin her gün yaptığı gibi – bu tüm kadınları lekelemek olarak görülmeyecektir.
Ancak üst düzey işler için işe almak için, daha düşük rollerde deneyim kazanmış kadınlardan oluşan bir boru hattı olması gerekir.
Örneğin Dingley, yönetici olmadan önce bir gençlik akademisine liderlik etmişti. “Bugün heyecanlanıp bir erkek takımına koçluk yapmayı seçmedim,” diyor.
Klaveness, futbolun bu boru hattını doldurmak için programlar oluşturması gerektiğini söylüyor. “Dört yıl federasyonun teknik direktörlüğünü yaptım ve genç erkekler milli takımlarında kadın antrenörler tutmaya çalıştım. Neredeyse kimse başvurmadı.”
Klaveness, futbolu, örneğin üç ya da beş yıl içinde Manchester United’ın erkek takımının menajeri ya da büyük bir kulübün sportif direktörü olabilecek kadınları yetiştirmeye teşvik ediyor. “Bunun mümkün olduğunu düşünmüyorsan, neden olmasın? Futbolda yapabileceğimiz şey bu: insanları geliştiriyoruz, beceriler geliştiriyoruz.”
Umut verici bir yön, futbolun geleneksel olarak eski oyuncuları işe almasıdır, bu nedenle bugünün yüksek profilli kadın takımları gelecekte daha fazla koçluk ve arka oda rolü üstlenmelidir.
Diğer bir olumlu işaret de, en azından İngiltere’de, sektörde çalışan kadınların genellikle iyi deneyimler bildirmeleridir. Women in Football üyelerinin yüzde yetmiş sekizi meslektaşları tarafından ve yüzde 66’sı işverenleri tarafından “desteklendiğini” hissettiğini söylüyor.
Whitfield, Manchester United’da şöyle diyor: “Etrafım cinsiyeti gerçekten görmeyen erkeklerle çevrili. Çalıştığım adamlar tarafından ileri itildim. Benim için çok düz bir oyun alanı.”
Norwich City’de yükselen yeteneklerin başkanı Mariela Nisotaki, kendisinin Avrupa erkek kulüplerinde çalışan üç kadın izciden biri olduğunu düşünüyor. Yine de deneyimlerinin “olumsuzdan çok olumlu” olduğunu söylüyor. “İnsanlar merak ediyor: ‘Futbolda nasılsın?’ Belki de kadınken bunu yaptığın için sana daha çok hayran kalıyorlar.”
Diğer kadınlar futbolda çalışmakla ilgili tavsiye istediğinde, Nisotaki onlara zamanlamanın iyi olduğunu söylüyor: “Şu anda kadınların terfisi çok fazla.”
News
