şirket kurmak bu büyük bir mesele ve bu şirketi ileriye götürmek için CEO rolünü üstlenmek önemli bir seçim. Bazı kurucular, girişimlerini şirket kurma süreci boyunca yönetebilirler. Bununla birlikte, dünyanın en değerli şirketleri listesine bakarsanız, teknoloji şirketlerinin başındaki kişilerin her zaman orijinal kurucular olmadığını fark edersiniz.
Yönetim kurulu işi yapmak için herhangi bir zaman harcadıysanız – veya deneyimli risk sermayedarlarıyla konuşuyorsanız – açıkta nadiren tartışılsa da, yeni başlayanların CEO’ları değiştirmesinin alışılmadık bir durum olmadığını fark edersiniz. Özel şirketlerin genellikle yönetim kurulu odasının kapalı kapıları dışında liderlik değişikliklerini duyurma zorunluluğu yoktur.
Yine de, kanını döktüğün, terlediğin ve uğruna gözyaşı döktüğün bir girişimin dizginlerini bırakmayı seçmek çok büyük bir karar. Karara nasıl ulaştığını görmek için birkaç ay önce bu geçişten geçen bir CEO ile konuştum.
Particle Health’in kurucusu Troy Bannister, “Yetişkin hayatım boyunca neredeyse tüm sağlık hizmetlerinde bulundum” dedi. “18 yaşımdayken EMT’ydim.” Üniversitedeyken ana dalını işletmeden tıp öncesine kaydırdı ve daha sonra StartUp Health adlı bir VC hızlandırıcısında çalıştı. “Binlerce olmasa da yüzlerce girişimciyle tanıştım, hepsi sağlık hizmeti girişimleri inşa ediyor. Plaid and Stripe ve Twilio’yu gördüm ve merak ettim: Neden klinik veriler için bir API modeli yok? Ben de Particle’ı başlattım.”
Troy Bannister, yakın zamanda kurduğu şirket olan Particle Health’in CEO’su değil. Görsel Kaynakları: Parçacık Sağlığı
Şirket ya ileri görüşlüydü ya da biraz şanslıydı; 21st Century Cures Act’ın bir parçası olan bilgi engelleme kuralı, hastalara bilgilerine erişim hakkı verildiği anlamına geliyordu. Bu aynı zamanda, bu alanda çalışan girişimlerin bilgileri güvenli bir şekilde talep etmek ve güvenli bir şekilde depolamak için bir yola ihtiyaç duyduğu anlamına geliyordu. İşte Particle nişini burada buldu: 320 milyon insanın sağlık kayıtlarına kimin ihtiyacı varsa onun erişimine açık bağlantılar kurmak.
Ancak beş yıl sonra Bannister bir şeylerin ters gittiğini fark etti. Sıfırdan inşa etti, bir B Serisi yükseltti ve şirketi 65 kişiye, kitaplarda 50 kadar müşteriyle ve önümüzdeki birkaç yıl içinde bir C Serisine giden net bir yol ile büyüttü. Ama şimdi önünde zor bir seçim vardı: Şirketin bir sonraki aşaması için CEO koltuğuna oturacak doğru kişi o olacak mıydı?
